其の三十一：馴染みの外注先だからこそ陥りやすいあの落とし穴事例詳細

大手呉服屋の美濃屋からウェブ制作の相談を受けたスイスイディレクターのミネアサヒと、その部下で七転八倒ディレクターの新之助。テストアップ後の修正も無事に完了し、納品も見えてきた。ようやく腰を落ち着けて、外注費用の処理を進めようとする新之助だったが…

関根聖二: 株式会社スパイスワークス代表取締役、スパイスワークスミャンマー CEO。 WEBサイト制作で培ったノウハウを活用し、企業のDX推進や、世界最先端の教育DX研究プロジェクトに携わる。

INDEX

～ディレクターの進行管理篇～

外部パートナーに制作を依頼する際、付き合いが長い相手だとつい制作を急いで、見積りや発注書などの書類上の処理が後回しになりがちです。

いつもお願いしている作業だからと、手間を省いても問題なく済むことはあるでしょう。しかし、途中の追加・変更で現場の負担が急に増すなど、予定より工数がかかってしまった場合、後から想定以上の制作費を請求される…なんてことにもなりかねません。

ただ、案件によっては最初の段階で金額を固めるのが難しいケースもあります。その場合は、条件付きの見積もりにしておくと良いでしょう。例えば、制作点数が増えた場合は別途見積りをする、イレギュラーな作業が発生する際は事前に相談してもらう、といった具合です。

また、クリエイターの中には見積り金額を出すのが苦手な方もいらっしゃいます。フリーランスの方などは特にそうかも知れませんね。そんな時は、こちらから発注内容と金額を提示して、了承してもらったほうが良い場合もあります。

外部パートナーは、良いものづくりのために欠かせない存在です。頼れる相手と良い関係を続けるためにも、こうした書類仕事をきちんとこなすのがディレクターの腕前ですよ♪

次回！謝罪の目的って許してもらうことだっけ？・・・否（いな）っ！次回は間違えると危ない、「謝罪の正しい目的」について伝授するぞ！

余のTwitterもフォローよろしくの♪

日々のプロジェクト進行から「七転八倒ディレクター」と「スイスイディレクター」の違いを探りましょう。

実践の経験を活かして、PMBOKをもとに「プロジェクトマネジメント標準」を学びましょう。

全話一覧

（外部リンク）